fitflop

“我们需要满足客户的愿望和需要一个以上的戴德县分布点，”伯克说。”我们建议惠特曼夫妇，他们允许一个可控制的方式，为我们开辟了另一种手段和分配他们不愿意这样做。”


fitflop


 

马修怀特曼拉扎贝怀特曼家庭发展，总裁兼首席执行官，保护半径的条款作为一种常见的工业实践。但Lazenby，巴尔港店的创始人斯坦利怀特曼的孙子，承认，巴尔港商店已被其大小；直到扩张计划在三年或更多的打开，巴尔港是无法提供许多租户扩大10000到20000平方英尺的商店。


fitflop


 

同时，LVMH不是静坐和等待。伯克是迈阿密的潜力，忙着说服我的房地产的领导和罗宾斯的视觉。

作为根的电视，穆尔拥有一个菠萝农场，设计区的早期建筑-穆尔大厦，原本是一个家具店，和邮局–追溯20世纪20年代。区成为Buena Vista小镇的中心，成立于1924八月曾被迈阿密市在九月1925，历史学家、穆尔公园说，注意到有一段时间，邮局也市政厅。

在70年代和80年代，设计区已经成为批发家具设计中心，直到市场失去了市场份额，创造达尼亚设计中心。当罗宾斯把他的注意，它已经开始破败的地区。然而，罗宾斯想让消费者和零售商的舒适感觉。”仅仅是在一个真正的邻域的性质，在一个城市，而不是在一个购物中心提出了挑战，”他说。他雇了同样的国家安全公司，高端手表和珠宝公司，证券行业专家，被称为SIS，并安装在路灯监控摄像机。

拖鞋全球的伯克说他一直坚信，市区可以恢复活力，而下一代的消费者会更接近城市中心的工作。

“所以我开始主张这个项目，”他说，在设计区，自称“助产士”。

首先，他说，“克雷格有点犹豫与路易威登-他是一个人的乐队相比，LVMH集团，我们是财富50强的企业。这是一个完美的配对，因为每个带来了一些其他的没有，但它不是一个明显的配对。”

一年的讨论后，在巴黎和迈阿密十几个会议，投资在2010年底密封。我的房地产，其投资者包括欧洲家族信托基金，不披露其投资金额，也不是罗宾斯。但Burke说，已经超出了最初的预期的财务结果。

这允许一个更大胆的收购计划，并给了信誉，”伯克说，叫LVMH的火花。”它允许为爱马仕è和世界来的卡蒂亚。”

事实上，基督教迪奥品牌路易威登，拖鞋，席琳和普奇已经离开巴尔港，像爱马仕è和卡地亚。自那时以来，巴尔港商店带来了新的豪华品牌包括Etro巢；其整体销售增长了几乎百分之11比上年，Lazenby说。

其他地方的中心，包括Aventura购物中心和在珊瑚山墙-梅里克公园村数的奢侈品零售商在他们的客户。和几个发展计划-像布里克尔citycentre，其中怀特曼的家庭是一个合作伙伴，并期待已久的